Piano di sostenibilità
Ti aiuta a tradurre l’identità e la strategia d’impresa in un percorso ESG concreto, coerente e orientato al futuro, individuando le aree di miglioramento che generano reale vantaggio competitivo.
Attraverso workshop partecipativi e analisi mirate, ti accompagniamo nella costruzione di un piano su misura, in linea con la strategia di crescita e con i riferimenti normativi e internazionali più aggiornati.
Traduciamo l’identità e la strategia d’impresa in un percorso ESG concreto, coerente e orientato al futuro, individuando le aree di miglioramento per un reale vantaggio competitivo.
Le dimensioni del nostro Piano di sostenibilità
Analitica e strategica
Analizziamo il contesto, i competitor e le principali tendenze globali per identificare le sfide e le opportunità ESG. I Piani sono allineati ai Voluntary SME Standards (VSME) –riferimento principale per le PMI in seguito all’EU Omnibus Directive. Tengono conto degli standard europei ESRS e dei 17 Sustainable Development Goals (SDGs).
Maieutica e partecipativa
Attraverso workshop facilitati con metodo maieutico e strumenti di business coaching, aiutiamo i team aziendali a riflettere su identità, priorità e direzione strategica.
È un processo che unisce ascolto e visione, coinvolgendo diverse funzioni aziendali per creare un linguaggio comune e obiettivi condivisi.
Anticipatoria e prospettica
Applichiamo metodologie di futures thinking e anticipazione strategica per aiutare le aziende a guardare oltre l’immediato.
Partiamo dai macrotrend globali e dall’osservazione dei segnali deboli per comprendere come possono evolvere mercati, normative e aspettative sociali, e costruire scenari futuri alternativi.
Cosa facciamo per te
Workshop maieutici e di visione futura – Percorsi partecipativi per definire priorità, identità e visione strategica.
Assessment e benchmark di settore – Analisi del punto di partenza e confronto con le migliori pratiche ESG.
Analisi ESG dei competitor – Studio dei competitor diretti e del posizionamento ESG del settore per individuare punti di forza, gap e opportunità strategiche.
Analisi della materialità (VSME / doppia materialità) – Individuazione delle aree chiave per impatti, rischi e opportunità ESG.
Governance e ruoli ESG – Strutturazione di responsabilità, processi decisionali e strumenti di monitoraggio.
Definizione di obiettivi e azioni misurabili – Costruzione di target, KPI e roadmap operativa, in coerenza con gli SDGs e i principali riferimenti internazionali.
"Un buon piano di sostenibilità è concreto, agibile e ancorato in numeri verificabili. Il percorso per arrivarci si costruisce volgendo lo sguardo verso il futuro. È un lavoro di condivisione, contemplazione e ideazione per mettere a fuoco un indirizzo strategico dell'organizzazione.”
Anja Puntari - Founder e Managing Partner LIITO
Un percorso trasformativo
Un buon piano di sostenibilità nasce per essere utile,capace di guidare l’azione oggi e prepararsi alle sfide di domani:
Rafforza la consapevolezza interna e l’allineamento strategico
Connette obiettivi economici, ambientali e sociali
Crea fiducia duratura con gli stakeholders
Vuoi costruire un piano di sostenibilità in linea con la tua strategia?
F.A.Q.
Si parte dall’identità e dalla strategia aziendale e le si traduce in un percorso ESG concreto e misurabile. Attraverso analisi mirate e workshop con il team, si definiscono obiettivi, KPI, tempistiche e tematiche di governance.
Include una valutazione dello stato dell’arte, l’analisi di materialità, la definizione di ruoli aziendali e strumenti di governance. Prevede anche obiettivi e azioni con target e KPI, oltre a un sistema di monitoraggio nel tempo.
È rivolto alle aziende che vogliono definire un percorso ESG concreto e su misura, coerente con la propria strategia di crescita e capace di guidare azioni e decisioni nel tempo.
Un piano di sostenibilità ben costruito è un percorso che rafforza consapevolezza interna e allineamento strategico, connette obiettivi economici, ambientali e sociali, genera fiducia duratura con clienti, partner e comunità, aiuta a individuare aree di miglioramento che creano vantaggio competitivo e facilita la risposta ai questionari ESG di banche e altri stakeholder che lo richiedono.
