Parla l’esperienza – Intervista a Valentina Morando, Junior Sustainability Specialist di LIITO Sapere che la nostra Terra ha un giorno in cui la domanda di risorse naturali supera ciò che può rigenerare in un anno può sembrare spaventoso. Tuttavia, affrontiamo l’Overshoot Day come un’opportunità per migliorare le nostre abitudini. Anche se i cambiamenti necessari possono sembrare impegnativi, è cruciale adottare pratiche di sostenibilità efficaci. Oggi parliamo con Valentina Morando, Junior Sustainability Specialist di LIITO, per capire come affrontare questa sfida globale attraverso pratiche sostenibili. Valentina ci ha aiutato a comprendere come anche piccoli cambiamenti e nuove abitudini possano essere fondamentali per la sostenibilità aziendale. Iniziamo con una breve presentazione del tuo ambito di competenza: il tuo percorso di studi e professionale ti ha portato ad esplorare come i sistemi socio economici possano essere rivalutati per garantire che economia e società operino entro i limiti ambientali. Questo è un campo di studio emergente, particolarmente sentito dalle nuove generazioni. In che modo credi che questo aspetto sia rilevante e come LIITO e i suoi partner lo mettono in atto? Sì è vero, i miei studi fanno parte di quelle nuove competenze e conoscenze che solo pochi anni fa non erano così al centro dell’attenzione. Però, in realtà, questa visione e necessità di sviluppare, o addirittura ricostruire, una società più sostenibile ha radici profonde. I cambiamenti climatici e sociali recenti hanno sicuramente aumentato l’urgenza di “riorganizzarsi”. Grazie al mio percorso universitario e al mio interesse personale, ho scoperto quanto sia importante, ora più che mai, rivedere i nostri sistemi socio-economici per far sì che funzionino nel rispetto dei limiti ambientali. Perché, come abbiamo detto tante volte, non si può parlare di sostenibilità senza considerare l’interdipendenza tra ambiente,economia, e società,la famosa trinità E-S-G insomma. E in LIITO questa visione è fortemente supportata anche dalla tipologia di approccio con cui seguiamo i nostri progetti. Ed è effettivamente uno spunto di importante discussione sicuramente per  le nuove generazioni, che sono particolarmente consapevoli dei rischi e delle opportunità legate alla sostenibilità.  LIITO è una realtà giovane e questo è un suo grande punto di forza, allo stesso tempo però si appoggia a realtà con radici ben salde e anni di esperienza, come il team del professore Diamantini dell’Università Milano Bicocca ma anche SCOA-School of Coaching che diventa uno strumento estremamente importante per accompagnare tutti i livelli e le generazioni  in questo nuovo approccio al lavoro in azienda.  Cambiare l’intera struttura della società può sembrare un’impresa titanica e fuori dalla nostra portata. Molte aziende, infatti, si trovano ad affrontare impegni e necessità di cambiamenti significativi, che spesso risultano difficili da implementare. Come pensi che questa transizione possa essere gestita in modo efficace? Ovviamente, aspettarsi che questa transizione avvenga da un giorno all’altro sarebbe irrealistico. Lo sviluppo sostenibile, come suggerisce il termine stesso, implica un processo graduale di cambiamento. Le richieste degli ultimi anni sono state numerose e continue, ma non sono sorte dal nulla. Sono il risultato di una crescente consapevolezza e informazione. L’obiettivo ultimo di queste richieste però è semplice: garantire a tutti la possibilità di vivere in un mondo sano e sostenibile, preservando il bene più prezioso di tutti, la nostra esistenza. Penso che rientrare nei limiti naturali non dovrebbe essere visto come un sacrificio, ma come un’opportunità. Un’opportunità per passare verso tecnologie più avanzate e pulite e verso un’economia più giusta. Con il nostro lavoro in LIITO vogliamo trasmettere anche questo, cominciamo con una fotografia della situazione attuale delle aziende e poi costruiamo insieme alla aziende stesse delle soluzioni ad hoc che possano incentivare e accompagnare in questa transizione. È vero, la situazione che ci si pone davanti non è semplice, ma i metodi per cominciare il percorso sono tanti e anche il più piccolo fa la differenza. Possiamo, ad esempio, iniziare interrogandosi su quanto spesso mangiamo carne, pesce o derivati animali, su quanto cibo sprechiamo, sulla nostra produzione di rifiuti, o sui nostri comportamenti di mobilità. Ogni piccolo passo verso la sostenibilità conta. Non dobbiamo vedere questa transizione come un ostacolo insormontabile, ma come un viaggio collettivo verso un futuro più sano e giusto per tutti. Con il giusto approccio e la collaborazione di tutte le parti coinvolte, possiamo costruire un mondo in cui economia, società e ambiente coesistono in armonia. Nel nostro articolo di due settimane fa abbiamo presentato l’Overshoot Day, giorno in cui il nostro pianeta va in “deficit ecologico”. Quali sono i principali potenziali approcci per contrastare un Earth overshoot day ogni anno sempre più precoce e come si possono integrare con le politiche aziendali? L’Overshoot Day è uno strumento potentissimo. Avere la possibilità di vedere segnato sui nostri calendari un giorno in cui sappiamo di aver sforato le risorse a nostra disposizione è sicuramente di grande impatto. Probabilmente ancora più scioccante è vedere quanto questo giorno si stia sempre anticipando. Negli anni Settanta cadeva a dicembre, quest’anno arriviamo a malapena ad agosto. Anche in questo caso questo cambiamento non è né casuale né avvenuto dall’oggi al domani, ma è il risultato di molti fattori: l’aumento continuo della popolazione mondiale, dell’incremento dei consumi e della trasformazione degli ecosistemi naturali per soddisfare le nostre esigenze sempre più crescenti. Tutti fattori che accelerano il cambiamento climatico e la perdita di ecosistemi naturali, evidenziando una chiara tendenza: consumiamo sempre più risorse, forse troppe. L’Overshoot Day però non è un ostacolo invalicabile e le aziende sono dei protagonisti essenziali nel contrastarlo. Quando un’azienda adotta pratiche sostenibili, queste pratiche non solo contribuiscono alla sostenibilità globale, ma creano anche un effetto positivo a catena, incoraggiando i dipendenti ad applicare questi principi anche nella loro vita quotidiana. Gli esempi sono molteplici, migliorare l’efficienza nell’uso delle risorse ad esempio è un primo passo essenziale. Quindi investire nell’adozione di tecnologie per la produzione a basso impatto e l’ottimizzazione dei processi produttivi possono ridurre significativamente l’impronta ecologica di un’azienda. Un altro approccio importante è la transizione da un’economia lineare a una circolare. Le aziende possono adottare pratiche che enfatizzano il riciclo e il riuso, riducendo la quantità di rifiuti, così

Parla l’esperienza – Intervista ad Anja Puntari, founder di LIITO Il viaggio verso un business più sostenibile, per le aziende, è un percorso innanzitutto di consapevolezza nei confronti di se stesse, ma anche di continuo aggiornamento e adattamento alla realtà mutevole che le circonda. In questo contesto, è d’aiuto avere uno sguardo d’insieme su tutti i significati inclusi nell’acronimo ESG e su tutte le dimensioni che questo coinvolge. Abbiamo parlato con Anja Puntari, Executive Business Coach e founder e managing partner di LIITO, per comprendere meglio perché la sostenibilità per le aziende è cosi fondamentale. Cominciamo dall’inizio di questa avventura: perché hai deciso di fondare LIITO? LIITO è una società che nasce nel 2022, grazie all’incontro tra persone provenienti da background diversi, frutto di oltre un decennio di esperienza aziendale. Ad unire questo intreccio è stata l’ambizione comune di contribuire al raggiungimento di un mondo più sostenibile, dove le organizzazioni e le persone possano esprimere il loro massimo potenziale in contesti culturali, organizzativi e ambientali favorevoli. A sostegno di questa ambizione c’è stata senz’altro l’esperienza mia e dell’altro founding partner Roberto Degli Esposti come Executive Business Coaches, che ci ha visto lavorare a stretto contatto con molte persone e organizzazioni. Il nostro know-how si è arricchito grazie alla collaborazione con il Prof. Diamantini e il suo team presso l’Università Bicocca, i quali già da tempo si dedicano alla promozione della sostenibilità.  É da questa unione di competenze che è nata LIITO, come società che si propone di creare un ecosistema innovativo, unendo differenti realtà per soddisfare al meglio le esigenze di sostenibilità delle organizzazioni. Il nostro obiettivo è quello di sperimentare un modello di ecosistema organizzativo che offra il massimo valore nei tre pilastri ESG. Nel nostro articolo di due settimane fa abbiamo presentato la Timeline della sostenibilità. Nella tua esperienza, come sta evolvendo la consapevolezza delle aziende su quanto la loro attività impatti sull’ambiente e le persone? Nella mia esperienza, ho notato un aumento significativo della consapevolezza delle aziende riguardo all’impatto delle proprie attività sull’ambiente e sulle persone. Le imprese stanno diventando sempre più consapevoli dei rischi e delle opportunità legate alla sostenibilità e stanno integrando queste considerazioni nelle proprie strategie aziendali. È un cambiamento guidato non solo dalla spinta esterna dei clienti, che richiedono un modo nuovo e più rispettoso di fare business, ma anche da motivazioni interne. Le nuove generazioni, che costituiscono una parte crescente della forza lavoro, sono particolarmente sensibili alla sostenibilità e alle pratiche aziendali responsabili: richiedono condizioni di lavoro diverse, un trattamento dei dipendenti più flessibile e, in generale, sono più aperte e inclusive rispetto alle precedenti. Inoltre, l’Europa sta affrontando un cambiamento demografico importante, con una diminuzione della natalità e una popolazione che invecchia. Di conseguenza, la lotta per attirare e trattenere il talento e la forza lavoro più in generale è diventata sempre più impellente per le aziende. In questo contesto, le aziende riconoscono che la sostenibilità non è solo una questione etica, ma anche un fattore chiave per rimanere competitive e attrattive sul mercato del lavoro. La creazione di un’immagine aziendale positiva, fondata su pratiche sostenibili e un ambiente di lavoro inclusivo, non solo attira i talenti migliori, ma contribuisce anche a migliorare la reputazione aziendale e a mantenere la fiducia dei clienti e delle parti interessate. Quanto le normative vengono percepite come un obbligo e quanto come uno stimolo al cambiamento? Le normative sulla sostenibilità possono essere percepite dalle aziende sia come un obbligo normativo da rispettare sia come uno stimolo al cambiamento. Le aziende che vedono le normative come un obbligo potrebbero limitarsi a soddisfare i requisiti minimi per conformarsi alla legge, mentre quelle che le interpretano come uno stimolo possono cogliere l’opportunità per innovare e migliorare le proprie pratiche aziendali, guadagnando un vantaggio competitivo sul mercato. Inoltre, va considerato il ruolo sempre più influente del mercato finanziario nel promuovere la sostenibilità aziendale. Oggigiorno, molti investitori, fondi e istituzioni finanziarie integrano i criteri ESG nelle loro decisioni di investimento e nelle politiche di finanziamento. Ciò significa che le aziende non sono più valutate solo in base ai loro risultati finanziari, ma anche in base alla performance ambientale, sociale e di governance. Questo cambiamento ha portato a una vera e propria disruption nel mercato finanziario, dove sempre più fondi e banche richiedono alle aziende di dimostrare un impegno e una trasparenza nei confronti dei temi ESG per accedere a finanziamenti o prestiti. Questa pressione non riguarda solo le grandi aziende, ma coinvolge tutta la catena di valore, sia in upstream che in downstream. In sostanza, l’azienda si trova ad affrontare una richiesta di azione sostenibile in ogni fase della sua attività. Questa tendenza riflette un cambiamento sistemico nel modo in cui le aziende vengono valutate e giudicate, e sottolinea l’importanza crescente della sostenibilità come driver di valore a lungo termine per le imprese. Molto spesso quando con le aziende si parla di sostenibilità, il pensiero va all’ambiente, invece nell’acronimo ESG c’è molto di più. Nella tua professione ti occupi di Business Coaching, quindi della S nella sigla: in che modo questo aspetto è rilevante e come LIITO e i suoi partner lo hanno messo in atto? Il Business Coaching svolge un ruolo cruciale nel supportare le aziende nella gestione degli aspetti sociali della sostenibilità (la “S” in ESG). Molte aziende sono consapevoli dell’importanza di coltivare relazioni positive con i propri dipendenti, clienti e comunità, ma potrebbero avere bisogno di supporto per sviluppare strategie efficaci per migliorare la soddisfazione e l’impegno dei dipendenti, gestire il cambiamento organizzativo e promuovere una cultura aziendale inclusiva. In particolare, se prendiamo ad esempio il nostro Partner Performant by SCOA, possiamo dire che abbiamo concentrato l’impegno su tematiche tipiche del pilastro “S” della sostenibilità. Ci siamo focalizzati sull’inclusione delle diversità e sull’empowerment della leadership al femminile, riconoscendo l’importanza di creare un ambiente di lavoro inclusivo e diversificato. Inoltre, abbiamo affrontato le sfide emerse dal nuovo modo flessibile di lavorare post-COVID, lavorando insieme per garantire un migliore work-life balance ai dipendenti e sviluppando strategie per mantenere